Teamcoaching / -bildung

Ihr Management-Team funktioniert nicht perfekt, Sie sehen Verbesserungsnotwendigkeiten.

Was können Sie tun?

Überall in Ihrem Unternehmen sind Teams- und Arbeitsfamilien zusammen, deren Effektivität und Effizienz davon abhängt, wie gut die Teams aufgebaut sind, wie die Kommunikationsstruktur wirkt, wer wie führt usw. Wenn Sie Unzufriedenheit entdecken, ist es eigentlich schon zu spät, Sie sollten an Teamcoaching denken, wenn Sie Spitzenleistungen erwarten.

Der Begriff "Teamcoaching" ist unterschiedlich definiert und umgesetzt. Winner's Edge Teamcoaching bezieht sich auf die Teambildung sowie die Sicherung und Verbesserung der Teamleistung! Teams haben Zwecke und Ziele, die ihre "Identitäten", Auftrag und Strategien, bestimmen. Daran misst sich der Erfolg.

Methode:

Teamcoaching wird den Hebel immer dort ansetzen, wo die größte Wirkung erzielt werden kann. Das kann im Umfeld sein, das verändert werden muss, oder im fehlenden Selbstverständnis oder in der falschen Strategie usw. Der Teamcoach verfügt über eine Vielzahl von Interventions-Instrumenten. Die Kunst des Teamcoachings besteht darin, schnelle und praktische Interventionen mit Hebelwirkung zu initiieren und sie professionell einzusetzen.

Beispiele:

• Ein globales Hightech-Unternehmen hat ein neues Leitbild entwickelt, das von allen Teams umgesetzt werden soll: In Workshops werden die Leitbildideen in der Mikrowelt der Abteilungen integriert, die Teams konnten sich so der neuen Umweltsituation anpassen - und sie mit Leben vor Ort erfüllen.
  
  
• Viele Unternehmen sind nicht mehr bereit, Unstimmigkeiten in ihren Teams, Projektgruppen und Netzwerken zu tolerieren. Sie beschäftigen regelmäßig Teamcoaches und Moderatoren, die die neuen Teams aufstellen und bei den alten Teams von Zeit zu Zeit "on the job" teilnehmen und Arbeitsmuster rückkoppeln.