Mensch und Merger

Die meisten Merger entwickeln relativ schnell Vorstellungen davon, wohin die strategische Entwicklung gehen soll; es passiert aber nicht so selten, dass die Integration der Menschen und Firmenkulturen noch Jahrzehnte braucht. Der schwierigste Teil der Merger besteht genau darin, gemeinsam Visionen und Kulturen aus den Traditionen der zusammengehenden Unternehmen zu entwickeln. Das gilt für die zukünftige Organisation als Ganzes wie für jede Zelle dieser neuen Ganzheit. Jede einzelne, neue Mikroorganisationseinheit gewinnt ihre neue Identität, Rolle und Mission und kann sich in den Makrokontext des neuen Großunternehmens integrieren.

Das Winner's Edge Integrationssystem für Merger (ISM) und Joint Ventures beinhaltet wichtige Tools für die komplette Integration unter Einbezug der Mitarbeiter und Führungskräfte. Es setzt beim Top-Managementteam an. Dort müssen neue Rollen, Werte und Ziele vereinbart werden, bevor sie mit der gesamten neuen Organisation weiterentwickelt und verwirklicht werden können. Das ISM wurde für globale Merger/ Joint Ventures und für globale Einheiten angewendet. Auf der Mikro-Ebene sind "Merger" von Funktionseinheiten/Prozessen das kleinere Abbild des Großen für ihre jeweilige spezifische Wertschöpfung.

Beispiele:

• Die Integration zweier Pharmaunternehmen wurde durch die Entwicklung einer gemeinsamen Portfolio-Strategie auf der Makro-Ebene gestartet, bevor die wesentlichen Führungseinheiten ihre jeweiligen integrierten Teil-Strategien daraus ableiteten und umsetzten.
  
• Die Integration zweier Versicherungskonzerne in einen Gleichordnungskonzern wurde systematisch topdown unter Beteiligung der Führungskräfte und Mitarbeiter durchgeführt.

      - Entwicklung einer (Makro) Vision + Strategie

      - Umsetzung in den Ressorts/ Bereichen

      - Umsetzung in den Abteilungen